今天公司召开了一个为学习五级三阶制软件的会议，会议上我真正的学习到了有关五级三阶制的软件制作方法，从这个会议当中我真正的看到了，制作这么一个软件真是一件不容易的事情，为什么说它不容易呢？从软件最初的构想开始，你知道，为什么它叫做五级三阶制吗？

其实五级三阶制最初是由美国两名犹太学生在他的毕业论文中提出的，最初这个五级三阶制是用来管理一个团队的，他的思想就是，将一个团队分为五个等级，再用这五个等级之间的进深，作为激励团队的一种方式，五级三阶制，被广泛地应用在直销行业当中的绩效管理！运用了五级三阶制软件他的团队绩效管理方面一般都显得特别的突出，为什么呢？

只要运用了五级三阶制软件中的中绿软件，那么这个软件就会替这个公司，管理他的团队绩效，你说如果有人帮你管理团队软件及下，那么，这个公司的团队绩效怎么可能不上升呢？特别是拥有了中绿直销软件质量特别好的一个绩效管理软件！公司的团队绩效不好都不行！

中绿直销软件能做些什么东西呢？首先，在团队绩效管理方面中绿直销软件能够很容易的就生成团队绩效的汇总表，便于识别哪些员工的绩效特别高，而那些员工的绩效却很低，这样就，很容易的可以识别出哪些员工可以拿到更好的绩效工资，也不容易让员工产生矛盾，因为这样是公平的，我们将绩效量化了，奖励的绩效工资表，给员工们看，这样他们就心服口服，再也不会有什么异议了！一旦这个软件出现异常，如果有一个软件管理工程师的话，就可以很容易地解决这个异常，但是如果没有一个很好的软件公司，为其管理这个软件，一旦出现问题公司可能付出的代价就很惨重？